“去年8月投产以来，已销售菌棒200万余棒。除了经营菌棒厂，我们又利用附近10栋低效兔舍开展天麻室内栽培，还建立了23亩毛慈菇繁育示范基地。预计全年销售额将超过1500万元。”近日，贵州湲江生物科技有限公司总经理袁江说。

  而在该公司入驻前，偏居普安县新店镇波汆村的这家菌棒厂已成低效闲置项目多年。2024年底以来，在贵州日报报刊社、贵州日报当代融媒体集团派驻普安县乡村振兴驻村工作队（下称贵州日报派驻普安驻村工作队）的整合帮扶下，目前该厂销售额达600余万元，公司被评定为贵州省农业产业化省级重点龙头企业。

  2025年6月，贵州日报派驻普安驻村工作队到波汆菌棒厂观摩学习低效闲置资产盘活，了解企业未来的发展需求。

  两年不到，华丽转身。这源于贵州日报派驻普安驻村工作队对盘活农村低效闲置资产的成功探索与实践：招引一家主体驻入运营，协调两地资产加入重组，联动四类资金注入推动。“贵报驻村三盘活”方法为当地农村低效闲置帮扶资产盘活提供了可复制、可推广的宝贵经验。

  在脱贫攻坚关键时期，该村发展刺梨产业，有村干部和村民突发奇想，合伙在一个废弃的采石场上开建刺梨加工厂。然而，因为自身实力不济、刺梨种植基地“烂尾”等，最终空留4栋标准化厂房和配套用房。

  之后，普安县发展林下菌药产业，两家县属平台公司租用该厂房，利用有关帮扶资金购置设备、完善设施，建起了菌棒加工厂。然而，又因种种原因经营不善，投产不久即处于低效闲置状态，成为被上面盯着要求及时盘活的“挂号困难户”。

  2024年8月，该厂大部分帮扶资产被划拨至新店镇波汆村集体经济合作社。面对这个“烫手山芋”，无人才、无技术、无资金的村合作社也是无能为力、一筹莫展。

  厂区土地是村集体的，厂房和配套用房是私人的，设备和少量地上附着物又是集体和国有的。仅仅复杂的产权关系就让人望而却步，更别提要在距离县城31公里的荒郊野外建立一个现代化的农业工厂。

  白天晒太阳，晚上照月亮。面对这个“扶不起”的菌棒厂，干部看着心急，群众看着心伤。

  为失败找理由，能够找到一千种。为成功找路径，只需找到一条。“山芋”再烫手，必须咬牙接着，何况厂子已是自己的孩子。

  通过招商引资盘活菌棒厂，成为村“两委”和驻村工作队的重大课题。然而，镇、村干部与两三位客商接触后，对方以地处偏僻、改造难度大等为由不愿深入接洽。

  普安县委副书记、贵州日报派驻普安驻村工作队队长陈玉祥当时兼任波汆村驻村，他回忆说：“我不把自己当外人，也不把自己当‘村官’‘县官’，就把自己当一名‘驻村记者’，主动担起重担带领大家去找商招商。失败了，个人的脸面‘丢’不到哪里去，成功了，大家的脸上都有光。”

  他组织包村镇领导、驻村干部、村干部认真分析问题、寻找对策，大家形成共识：造成该厂低效闲置的最终的原因是没有合格的经营主体，必须立足“现代山地特色高效”八字经写好菌药新文章，招引有技术、有资金、懂管理、有渠道的客商入驻经营是关键。

  一个偶然机会，他们接触到深耕红托竹荪产业多年的袁江团队。该团队拥有液体制种核心技术和菌药公司运营能力，是国内红托竹荪液体制种和工厂化栽培领域的领军人物。

  与此同时，村“两委”、驻村工作队也认真审视自我优势。首先，全县有红托竹荪和天麻种植的产业基础，每年栽种面积7000亩，菌种均从县外购入。其次，作为贵州红托竹荪的主产区，黔西南州红托竹荪产业近年由南部传统产区向普安转移趋势明显。而该厂现有产能，尚不能够满足本地需求。

  陈玉祥敏锐地将其确定为重点招引客商，并带领镇村干部外出考察。又与副镇长阮汉铖邀请袁江团队多次前来当地考验查证、洽谈，为他们分析普安良好的资源优势、未来市场发展的潜力，承诺营造良好营商环境并提供优质高效服务。

  经过多轮艰苦谈判，波汆村集体经济合作社与袁江团队于2024年12月17日签订租赁协议。2024年12月26日，贵州湲江生物科技有限公司在普安注册成立。

  袁江说：“没有陈书记，我们就不会来这里。吸引我们入驻的两个关键点，一是被浓厚的招商引资诚意和良好的营商环境打动，其次是看中了这里较好的产业基础、未来市场发展的潜力。”

  2025年春节刚过，湲江生物科技公司入驻该厂，调整功能布局，优化生产流程，更换设施设备。外加筹备原材料，公司面临资金压力。

  驻村工作队利用内联外引优势，协调两地资产、联动四类资金对该厂开展整合帮扶。

  跨镇整合闲置帮扶资产壮大公司制作设备。该厂改造后养菌架配置不足，而茶源街道此前利用东西部协作资金实施的某食用菌项目失败后，大部分养菌架闲置。经协调，有关部门将事后评价估计价格为40万元的养菌架变更整合至波汆村集体经济合作社，由该合作社出租给该公司使用。

  跨村整合低效帮扶资产示范天麻室内栽培。普安县十多年前利用东西部协作资金发展长毛兔产业，产业失败后留下大量兔舍，部分成为低效闲置资产。新店镇花月村、波汆村毗邻，同为贵州日报帮扶点。2026年，花月村集体经济合作社利用10间兔舍以资产入股与贵州湲江生物科技公司开展合作，建立“普安县兔舍室内天麻栽培示范基地”，前者在合作项目中持股10%。

  对接财政衔接资金支持企业优化生产线月投产后，因生产线自动化程度较低导致效能不高。经对接，该县将160万元财政衔接资金注入波汆村集体经济合作社，由后者以债权投资方式与该公司合作并获得稳定收益，帮助该厂优化升级生产线。村里将收益全部分给脱贫户。

  争取派驻单位设立“引子资金”帮助发展菌药产业。在工作队争取下，贵州日报报刊社、贵州日报当代融媒体集团捐赠11.6万元帮助波汆村集体经济合作社发展菌药产业。在前述“普安县兔舍室内天麻栽培示范基地”中，波汆村集体经济合作社用上述帮扶资金以保底分红形式与花月村集体经济合作社、湲江生物科技公司开展合作，投资其中3间兔舍的天麻栽培业务，分别持股45%、10%和45%。

  帮助引进民间资本合伙做大菌药示范基地。工作队积极引导湲江生物科技公司建立“普安县兔舍室内天麻栽培示范基地”“普安县毛慈菇繁育示范基地”，帮助公司以商招商引入合伙人共建示范基地，帮助引进资金25万元。

  牵线搭接金融贷款缓解资金流动性不足。工作队作为该公司与普安农商行间的牵线搭桥人，让两者迅速走近、彼此信任。该行主要负责人带队前往考察，将其作为扶持客户，及时发放了贷款，帮助公司有效增强了资金流动性。

  从系统提交资料到审批完结，公司注册仅仅用时3天。袁江说，这是普安速度，让‌“贵人服务·普惠安商”的营商品牌名实相符。‌

  两年来，普安县将湲江生物科技公司纳入农业重大招商引资项目，县农业农村局、县水务局等县直有关部门和新店镇运用“5+3”项目化抓落实工作机制，为该企业来提供了全周期服务保障。

  去年11月，该厂全自动装袋机和自动化接种机建成投用。从木材粉碎、自动装袋、入柜杀菌，到自动接种、温室培养，所有环节实现流水线、机械化作业，一座现代化的农业工厂在山乡兴起。一棒棒、一袋袋竹荪菌种、天麻两菌、羊肚菌种、毛慈菇伴生菌等高原特色品种销往全国各地。

  用科技驱动公司创新发展。该公司技术团队有5人，有发明专利5项、红托竹荪品种认定3个，正在申报菌种新品种认定2个，实现了种质资源自主选育、自主扩繁、自主供应。

  波汆村菌棒加工厂厂长王宏德说：“我们在种源端构建核心竞争力，以此牵引普安县乃至黔西南州高档菌药产业高质量发展。与传统的固体制种相比，我们的液体制种技术能减少培养时间，降低生产所带来的成本。”

  以红托竹荪为例，该公司每棒菌种要比固体菌种便宜1元。同时，加上运距短，还能为周边种植户节约物流成本。

  因为菌种质量好、价格适中，该厂的产品深受市场欢迎。红托竹荪菌种客户以贵州、云南居多，产品还远销东北、华东等地。今年，公司天麻两菌还打入了中国天麻集散地——云南昭通彝良小草坝。

  建立联农带农机制助推普安菌药产业高质量发展。今年，龙吟镇高阳村集体经济合作社以“合作社+技术能人+农户”模式发展天麻产业，首轮示范种植50亩天麻，在贵州日报派驻普安驻村工作队的牵线下，该公司为该合作社供应菌种、提供全方位技术服务。

  此外，该公司在普安带动了80户农户种植天麻、红托竹荪、毛慈菇。以“良种供给+技术服务”赋能全县菌药产业高质量发展，2026年，全县天麻种植培养面积达5800亩。

  6月26日，记者在“普安县毛慈菇繁育示范基地”看到，两个月前种植的毛慈菇菌种萌发良好，慢慢的开始形成“小龙蛋”。在“普安县兔舍室内天麻栽培示范基地”，小天麻纷纷形成，为了达到理想产量，工人正在给每个培养袋中加补一块蜜环菌提供营养。

  今年5月29日，该公司被认定为贵州省农业产业化省级重点有突出贡献的公司。据统计，2025年，该公司生产菌种76万棒，销售额350万元。今年，共已销售菌棒130余万棒，销售额600余万元。公司预计全年销售额将超过1500万元，计划近期将菌棒年产能从200万棒提升至600万棒。

  两年不到，一座“扶不起的工厂”就蝶变为省级有突出贡献的公司，这本旧账理得顺、理得好，得益于经营主体运营有方、粤黔联手整合帮扶、本地部门协同支持这“三把算盘”打得精确算得精准。

  波汆村菌棒厂的成功盘活与快速壮大，为农村类似低效闲置帮扶资产运营提供了有益启示：

  一是驻村带头招商是破局关键。驻村熟悉当地情况、本地需求，连接外部资源较多，具有内联外引优势，是乡村抓产业、抓项目、抓招商、抓经营主体可以凭借的中坚力量。记者观察，正是驻村干部的担当作为、开拓创新、善作善成，成功招商引资实现关键破局，从而激活整个项目棋局。

  二是协调资产整合帮扶是重要支撑。浙黔协作、粤黔协作形成了大量富有成效的帮扶资产，但因复杂原因，个别协作项目处于低效闲置状态，很多地方大多以项目失败作“消项”“拆除”等简单化处置。记者洞察，经营主体的优质资产通过政府的“有形之手”和市场的“无形之手”，与低效闲置帮扶资产形成跨时段、跨区域、跨项目的重组整合，让资源优化配置、资产效益最大化，实现了“一举多得”、多方共赢。

  三是联动多类资金持续助推是根本保障。资金流是企业经营的源头活水，通过租赁、收购农村低效闲置帮扶资产的初创企业，往往由于资金不足而易于夭折。记者知悉，通过市场机制、利益连接机制，各方帮助经营主体将本地部门的财政衔接资金、省直部门帮扶资金与民间资本、金融贷款有效汇流，助推了企业成长壮大，引领了产业高质量发展，增加了群众收入、壮大了村集体收益。

  “旧账”本难理。但只要大家不回避，齐心协力把“算盘”打得精确算得精准，农村低效闲置帮扶资产的这本“旧账”能翻出新财富。

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